馬雲，一個長相奇特的特立獨行者（5）
3.重複性
就像朋友需要重複見面，才能維系感情；就像一個課題需要不斷 複習，才能鞏固記憶，你所創建的單面人形象，也需要一次次地亮相，才能深深地在你的老板心中紮下根。
單面人是一種系統，除了視覺體系，還有言談行為體系，而這些，又都有一個核心的價值觀。也就是說，根據你的價值觀而來的你的形象體系和行為體系，必須不斷地重複展現，才能完全征服你的老板和其他受眾。
只要你堅持，你一定會贏。這句話是老套話了，但的確是深有道理的。就算你的單面人形象起初時並不討老板喜歡，但一次、二次、三次、四次，你終究會贏得歡心。因為，你始終如一的行為，將為你在老板面前贏得同情和誠實的信譽。
必須知道，你在打造你的單面人形象之初，並不一定知道老板的口味，一般情況下，不討老板喜歡的可能性為50%，的確風險較大。但是，你也必須明白，一個人要討別人喜歡，本來也不是100%成功的事情，所有的成功人士以及公眾人物，向來都是有人喜歡、有人討厭、有人敬而遠之的。借鑒公眾人物的經驗可知，在喜歡與討厭兼有的情況下，如果這個公眾人物堅持自己的所作所為，最後還是能夠贏得大多數人的尊重的。這種堅持，即使他的獨特性及有效性還是一如往昔，與公眾的關聯性也沒有增多，他依然會因為他的始終如一，因為他對自己的忠誠，而受到歡迎。公眾最終會把他們當做一個熟人，知道他們會以什麼樣的形象出現，知道他們會做哪樣的事情，這就是一個熟人的可靠性。
所以，重複會使人覺得可靠，幫助你和他人建立關系，使別人對你信任。
相反，如果你只偶爾地忠實於你的單面形象，出爾反爾地常以不同的形象示人，前後不一致，就會使人對你產生不信任感，並因為你的不可捉摸而最終疏遠你，你也就把握不住他們。當你把握不住你的老板，那麼理所當然，你的加工資計劃，也就落空了。
馬雲的人生經曆中，一次又一次地重複著他的特立獨行，他的與眾不同，幾次三番。這種特立獨行和與眾不同，使得他的單面人形象牢牢地刻印在大家的腦海之中，為他贏得了人氣和商機。
現在開始，打造單面人形象（1）
現在開始，打造單面人形象
微軟總裁兼首席執行官史蒂夫·鮑爾默，自24歲放棄斯坦福MBA學業開始，就加盟微軟，一直給比爾·蓋茨打了25年的工，到今天達到平均每小時收入11萬美元，平均每天收入270萬美元，以250億美元身價位列《福布斯》全球富豪排行榜前10位。
他憑什麼？
憑他的單面人形象。這在比爾·蓋茨對他的評價上生動地體現出來：「這個在表達觀點時喜歡猛敲牆壁並吼叫的家夥，也是一個經常踢我屁股的強制者。」
多麼鮮明、生動的 形象。這就是他在他老板面前的形象。
作為微軟CEO，他在公眾面前的形象如何？有媒體如此描繪他的表現：「鮑爾默會不遺餘力地去銷售一款產品，並且毫不擔心自己看起來像個傻子。大家可以看一看他推銷windows1.0時的電視廣告，就知道他的不遺餘力。在出席公共活動時，當他賣力宣傳某件產品時，他會像猴子似的上躥下跳和尖聲叫嚷，直至汗流浹背、口幹舌燥。」
很明顯，這是一個讓人難忘的狂人形象。他就憑此獲得了成功。而這狂人單面人形象，是從他24歲那年就開始確立的。這正是他成功的奧秘所在。
那麼，單面人形象的打造，究竟需要哪些步驟呢？
1.戰略定位
後現代社會，信息傳播過度的時代，每一個人要在世上立足，除了有意無意地建立起自己的單面人形象，別無其他捷徑。而作為一個打工者，更必須主動積極地打造單面人形象。而且，立即行動。
在行動之前，先確定戰略定位。即，要給自己的職業生涯做個系統的規劃，要從戰略角度認真審視自身角色定位。你先要有長遠的目光，不能得過且過，當一天和尚撞一天鐘。只有想得遠了，才能做得絕。所以，首先必須想好戰略規劃。為此，首先要問自己：我要突出哪個面？做哪個面的單面人？
現在開始，打造單面人形象（2）
你本來是多面的，現在，你要從你的多面中，挑一個面，全力打造，並以這個面的光芒來掩蓋其他普通的面。
這個問題其實也是每一個人會問的一個永恒的問題：我是誰？我要做什麼？
你必須先明白你是什麼人，然後才可以理清想做什麼人。
如果你想以工作能力、職業技能贏得地位、獲得尊重，那麼，你給自己的答案就是：我是能人。
如果你想以氣勢壓倒老板和同事，讓他們對你服氣，那麼，你給自己的答案就是：我是狂人。
如果你想以綜合才能立足，給自己想好後續的退路，那麼，你給自己的答案就是：我是牛人。
如果你想以軟綿綿的態度、溫順的性格，以聽話的乖孩子的樣子立足，你給自己的答案就是：我是慣用糖衣炮彈的慫人。
等等等等。
總之，你必須想好：你可以以什麼樣的單面人形象，贏得老板的尊敬，讓他自覺自願地不斷給你加工資。
當然，做人最難的，其實恰恰就是找到你自己。要發現自己的長處，要找到自己與老板的契合點，是非常不容易的。