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外聯牛人：公司的一張對外微笑的臉（2）
這樣對外做到上市，對內做到人人致富的牛人，就是典型的外聯牛人。 
作為職場中的外聯牛人，古永鏘所獲得的學位是美國加利福尼亞伯克利分校學士和斯坦福（Stanford）大學MBA。 此後，他先後在國際知名管理咨詢公司貝恩（Bain）公司、國際知名企業寶潔國際香港公司、風險投資公司富國集團等多家公司就職，並在富國集團擔任副總裁，負責媒體、娛樂等外聯工作。 1999年3月，他加盟搜狐公司，任搜狐高級副總裁兼首席財務官，並於2000年始，主管企業發展戰略，負責外聯工作新業務拓展；2001年，他升職為搜狐公司首席運營官，負責外聯工作公司業務運營及發展。 
總結起來，中國香港、澳洲、美國的三地生活經曆，加州伯克利分校經濟學、斯坦福MBA的求學經曆，咨詢公司、投資公司、網絡公司的職業經曆，形成了古永鏘的國際化視野與成熟的外聯手腕。 而國際化視野，是一個職場外聯牛人必須具備的職業基礎。 國際化視野，必然帶來更廣闊的跨地區視野，也會帶來跨部門、跨行業、跨人群視野。 這就是成為一個外聯牛人的前提條件。 
正是 這樣的國際化視野與多年工作形成的成熟外聯手腕，促使古永鏘從搜狐總裁的位置上辭職，創辦跨地區、跨族群的視頻網站優酷，並在一年後使它成為國內視頻類網站的核心代表。 
回顧古永鏘的經曆，那正是一個職場外聯牛人的經曆。 古永鏘一直在利用他的人脈資源和外聯手腕進行他的職業生涯。 
除了促成優酷上市，他在近期最有力的一個外聯工作是發起「通告事件」。 
當初，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽辭職，於2006年初創辦視頻網站優酷，就面臨著激烈的競爭局面。 
當時,普通網站主要以文字和圖片作為傳播內容，優酷網與此不同，它專門以視頻作為自己的傳播內容。 用戶在這個網站上，可以把自己的視頻收藏和視頻作品上傳，同時也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內容，做到互相分享。 但那時候正是國內視頻網站風生水起的時候，多達幾百家的網絡人物匯聚此處，一窩蜂地要做這類業務。 
外聯牛人：公司的一張對外微笑的臉（3）
古永鏘見形勢不利，遂使外聯手腕，於2006年6月21日優酷周年慶的前一天，發布了一份類似「企業宣言」的新聞通稿。 通稿表示，經過一年紛爭，無論在技術上、資金上、用戶上還是品牌上都已經築就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好別再玩這個了。 
這話是什麼意思？
非常明顯，它的意思是：這一行，只能由我來玩，你們靠邊去吧。 
敢向同行喊這樣的話，不能不說是一種奇特的公司外聯手法。 
這是公司對業內同行的外聯。 同時，古永鏘還懂得向國內的視頻內容組成者各個熱點事件的發生者進行外聯。 
2005年，優酷把國內發生的多件熱點大事件囊括在視頻中。 諸如張鈺潛規則事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶等等，都可以在優酷看到。 
作為一個視頻網站，它有著一般以文字為主的新聞網站所不具備的信息優勢。 當時轟動一時的張鈺事件，網友們從頭到尾都可以在優酷上看到消息；當時的沈陽大雪，由於外地媒體無法進入，結果優酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨家現場紀實報道，讓各地電視台大跌眼鏡。 
這些外聯牛事，使得優酷越辦越火，最終超越同行，名列行業第一。 
除了與業內同行外聯、與內容發生者外聯，優酷還特別注重與產業鏈上的相關企業進行外聯。 
古永鏘說：「優酷堅持做專業視頻網站，廣泛與其他企業開展合作。 」
他還把「合作第一」的標語印在公司內隔板玻璃上。 他利用自己多年積累的人脈資源，與百度、盛大、迅雷以及眾多電視台進行深度合作。 
古永鏘的目標就是：通過合縱連橫式的外聯公關，聚起內外力量，推動優酷網上的人氣。 可見，從頭至尾，他一直在主動地打造自己「外聯牛人」的單面人形象。 
「外聯牛人」，這鮮明的單面人形象，最終沒有辜負他的理想，使他一舉成為中國互聯網薪資最高的管理人員之一。 
牛人，你不能比老板還牛（1）
牛人，你不能比老板還牛
《杜拉拉升職記》中，杜拉拉擔任DB公司行政主管以後，和她的直屬上司DB中國總部的助理行政經理玫瑰有一番職場爭鬥。 在公司需要裝修的時候，玫瑰托病休長假，去了新加坡。 杜拉拉只好接下了裝修工程，一手打理各項大小事務。 她當然是以她的「能人多做事」的質樸原則在工作，但結果很出乎她的意料，就在她以為她可以以出色的工作受到褒獎的時候，玫瑰卻對她展開了進攻，威脅她主動提出辭職，否則對她不利。 
杜拉拉感到萬分委屈和不解。 
其實，她不知道，她已經犯了一個「功高震主」的大忌。 試想，你的工作業績和公司口碑超過了你的上司，上司怎麼辦？一般新晉員工，往往想不到這一層，結果吃大虧。 
後來杜拉拉成為DB公司行政經理之後，也遇到了自己之前遇到過的事。 
她的下屬之一帕米拉，專業能力出色，還直接和公司總裁打交道，搶了杜拉拉的風頭。 於是某一次，杜拉拉抓住一個帕米拉在人事上搞小動作的機會，炒掉了帕米拉。 
職場有時候就是這麼殘酷，誠如一句古話所說：教會徒弟餓死師傅。 在DB混了幾年的杜拉拉，知道個中奧秘，也就不客氣地對風頭搶過自己的下屬痛下殺手。 
這種現象，其實是職場中常見的現象，無法禁止，因為，它是 人性固有的弱點的表現。 我們在上面提到的幾個職場牛人，由於他們的社會環境、職場處境及個人機遇的不同，沒有遇到像杜拉拉和帕米拉這樣的情況，但其實，這種情況是非常普遍的，尤其對一個立志做職場牛人的人來說。

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