試想：你是職場牛人，那你的上司算什麼？你的老板算什麼？不是人人都可以做史蒂夫-喬布斯、黃百鳴或古永鏘的。
2000年代開中國職場小說先河的《地產泡泡》講到一個故事。房地產銷售經理唐娜，因為幾天工夫賣出了價值幾千萬的別墅，而讓她的上司銷售主管感到難堪，結果找了個借口把她開掉了。她被開掉之後，搖身一變成了公司的董事，和原銷售主管握手言和。不料，原銷售主管卻和公司董事長好上了，做了他的小三，並開始了向唐娜的奪權鬥爭。唐娜一氣之下，和董事長夫人接近並交上朋友，通過其壓制董事長，使那個小三再落下風。那小三見勢不妙，婉轉和董事長夫人和好，願意以退出情場為條件，請董事長夫人答應打擊唐娜。唐娜得到消息，投奔市內某高官，拉攏幾個大投資家對自己公司發起收購行動，最終使董事長被迫辭職，唐娜也在公司人事大調整中榮升副董事長，掌握實權，最終讓原銷售主管再無翻身之力。職場爭鬥之複雜錯綜，由此可見一斑。
現實中這種事更是遍地皆是。在杭州一家銀行做客戶經理的阮伯均就正在經曆這種事。去年年底，行長下了死命令，要在過年
牛人，你不能比老板還牛（2）
前把某電子商務公司的小額貸款業務談下來，作為年度績效考核的依據。當時，作為阮伯均上司的部門主管因為要去日本度假，全家機票已買，沒法呆到年底，只好把任務交給阮伯均。
之前的2010年3月，該電子商務公司宣布，他們將拿出10億元用以建立中國首個「小企業商業信用體系」。該公司之所以出手如此闊綽，原因就在於其手握72億元的現金儲備。
該電子商務公司2010財年的年報顯示，受強勁的新增付費會員帶動，全年營收高達39億元人民幣。全球注冊用戶超過4770萬，付費會員達62萬。由於付費會員的顯著增加，遞延收入及客戶預收賬款強勁增長，全年遞延收入達到34億元人民幣。其中增值業務成為有力的增長點。2009年，公司增加了增值服務的種類並擴大了服務範圍，推出了網銷寶、中日通、全球速賣通、移動誠信通、旺鋪2.0及商機參謀等增值服務，它們帶來了10多億的經常性自由現金流。此外，該公司的資產負債表也強健，現金儲備達到72億人民幣，而無負債。
之後，6月份，該公司正式成立了小額貸款股份有限公司，開始了「訂單貸款」金融貸款服務。眾中小賣家只要擁有「賣家已發貨」的訂單，就可申請貸款，而且無需抵押， 貸款資金由小額貸款公司提供。通過這項服務，網站賣家無需通過銀行可直接向公司貸款。這大大地提振了網站中小賣家的業務，平常它們由於無法從銀行獲取貸款而普遍面臨流動資金缺乏的困局。
貸款公司成立一年以後，總共為4萬家微小企業提供了貸款服務，累計發放貸款28億元。在發放的貸款中真正做到了「小額分散」，99.9%的貸款資金是用於發放50萬以下的貸款。
按理說，這種小貸業務，根本不需要通過銀行，但有些賣家和買家，特別是一些中老年客戶，由於不習慣使用網絡支付，往往希望貨到付款或通過銀行劃撥，在這種情況下，銀行就有了空子可鑽，可以擔任這項業務的輔助服務。
可是，銀行要向該公司提供小貸輔助服務，實屬不易，想這麼做的金融公司太多了。
為了完成這個幾乎不可能的任務，阮伯均絞盡腦汁，想盡了一切辦法，最後，他從內部渠道得知，原來此公司老板有一個偶像，就是日本《排球女將》中主角小鹿純子的扮演者荒木由美子。只要荒木由美子到杭州，該公司董事長一般都會與她見面，共話理想與中日友誼。
牛人，你不能比老板還牛（3）
仿佛是黑暗中的一線曙光，阮伯均發現了機會。
當時，有消息傳荒木由美子將為她的自傳《覺悟之護理》的再版而赴杭州，阮伯均便抓住這個機會，設法聯系上她的中方經紀人，要在她到杭州時見上一面，然後借機結識董事長。這當中，多少困難，被阮伯均一一克服，最後他真的如願以償地見到了董事長，並以不顧一切豁出去的勇氣，向他討到了可以見小貸公司總經理一面的許諾。
之後，阮伯均又曆盡多次曲折，終於在春節放假前搞定了這項業務。
當他的上司過完春節回來知道這個事以後，驚呆了。他萬萬沒有想到，竟然還真的可以搞定這筆業務。之前，他認為這完全是天方夜譚。
以後的事情，就有點像杜拉拉和玫瑰，杜拉拉和帕米拉，也有點像《地產泡泡》中的唐娜，可謂一言難盡。直到今天，阮伯均不但沒有升職，還處在上司無窮無盡的打壓之中。上司的目的很明顯：現在你立了大功，隨時可以被提升到比我更高的職位上去，我此時不打壓你，以後還不被你打壓？
總體上，阮伯均現在的日子沒有以前那樣好過。從他的角度分析，他還不如沒有談成那筆讓人垂涎不已的業務。
有一句話說：「員工紅了，主管的臉就綠了。」說的就是下屬的業績超過上司時的尷尬。職場的一個尖銳的矛盾，就此體現：如果你想做一個職場牛人，功成名就，薪水高企，你就得超過你的主管、你的上司，甚至你的老板。因為，大多數職場中人不是牛人；如果你是牛人，就一定要超越他們。
由此看來，這個矛盾是無解的，除非你像上面我們所提到的那三個人——喬布斯、黃百鳴或古永鏘那樣，直接參與到老板的圈子裏或幹脆自己成為老板中的一員。
但大多數職場中不會有這樣的好運，於是這個矛盾就一直存在著。
國內如此，國外同樣。康柏公司是全球第二大計算機公司，而打造康柏公司的，不是它的老板，而是它從外面聘請的職業經理人埃克-菲弗爾。埃克-菲弗爾剛剛就任康柏公司總裁時，康柏還是一家小公司，經過他9年打造，公司營業額達到500多億美元，員工發展到30多萬人。康柏公司成為全球100強，並成了世界三大計算機 公司之一。
在這情況下，康柏公司老板、董事長本-羅森感到自己顏面無光，一急之下發下一張通知：「埃克-菲弗爾，董事會認為你應該辭職了。」
所以，有人這麼評說職場：「如果老板是武大郎，員工就不能是武松。」既要做牛人，又不能超越上司和老板，這就是職場永恒的矛盾。
要做很牛的單面人，先要做兩面人（1）
要做很牛的單面人，先要做兩面人
可是，既然你的目標是職場牛人，如果你連這個絆腳石都搬不走，豈不是一切免談？要成為職場牛 人，第一仗就是搬走「功高震主」這塊絆腳石。
要避免「功高震主」，說簡單也很簡單，用這個戰術：兩面派。
你要做牛人，就是要做單面人；可是，在做成單面人之前，你還是一個多面人。那麼，既然這樣，你不妨先做一個兩面人：一面，是職業強人，業務做得頂呱呱；一面，是職場慫人，在上司面前低頭服軟。
這弱的一面要征服老板和上司，不讓他們被你的牛人形象嚇倒。為此需要做到以下幾點：
1.要迎合老板