黃百鳴在電影上的牛氣，最早是怎麼體現出來的呢？
黃百鳴年輕時是一個普通的銀行經理。香港銀行都是私立銀行，收入靠自己跑出來，由於他初入職場，經驗不足，且數學水平不高，薪水一直很低，勉強糊口。
眼看這樣下去是沒有什麼前途了，他開始尋找新的出路。當時，他看到演藝界容易出名，容易賺到高薪，就設法進入澳門綠村廣播電台任播音員、編輯，後又轉入香港青藝話劇社，任編劇、導演兼演員。1970年代，香港電視的黃金時期，黃百鳴看到做電視薪水不低，就決定做一名電視人。經過努力，他加入了無線電視當演員。
剛開始時，黃百鳴參演了一些電視劇集，比如《民間傳奇》、《四進士》、《殺狗記》之類。由於角色沒有 什麼影響，又大多是配角，他的收入依然很低。他又開始尋找新路。他清楚地看到，由於自己長相平平，一般不容易做主角，於是決定，從編劇做起。
管理牛人：公司發展之輪上的潤滑劑（3）
「做不了最好的明星，可以做最好的編劇。」這是他對自己的定位。這種明確清晰的定位，可以說是他的「職場牛人」生涯的正式開始。做職場牛人，要真正牛起來，就是要從自己最合適的、最有可能做到最好的專業和崗位著手。這一點，黃百鳴做對了。之後，他開始寫劇本。他在1976年編寫的電視連續劇《黃飛鴻》、《逼上梁山》等劇本，受到業內外人士的歡迎，這使他得以進入電影界任編劇。1978年，他寫出的劇本《漩渦》被拍成電影，正式作為編劇走進了電影圈，隨即與朋友一起創辦電影制作公司。
1980年代是香港電影新浪潮崛起的年代，電影市場漸漸興旺。黃百鳴成為職場牛人的可能 性，進一步提高。在編劇上成為牛人之後，他主動地擴大了工作範圍，試圖讓自己從專業牛人過渡到管理牛人和外聯牛人。他果真做到了。
1980年，他與麥嘉、石天合作，成立新藝城影業有限公司，並擔任行政總監。做過編劇的他，以給自己定位的經驗，開始給公司定位：做最牛的喜劇。於是，公司專拍喜劇。1982年拍攝的《最佳拍檔》轟動全香港，票房勁收2700萬，超過同期上映的武俠片《少林寺》、《龍少爺》和《十八般武藝》，成為迄今香港最高入場人次的港產片。之後，他們又拍出《小生怕怕》、《開心鬼》系列、《恭喜發財》等等，每部電影都達到超過千萬的票房。
逐漸成功的黃百鳴再接再厲，又在1983年編寫描寫退伍老兵與養女阿美間情感悲劇的《搭錯車》，結果竟然創下當時台灣電影的最高票房紀錄，又於當年獲得第二十屆台灣金馬獎11項提名，最後獲最佳作品獎等五項獎。同年，他又編寫《最佳拍檔》，同樣成績不俗，獲得第二屆香港金像獎最受歡迎華語片獎。《最佳拍檔》後來連拍了很多集。
這樣還不夠，他又拓寬事業路子，努力爭做全能型的牛人。他開始在許多自己編寫的電影裏主動出演主角，並因主演了《開心鬼》而變成一個喜劇明星，薪水更是高漲。
由於定位的成功，當時他所在的新藝城成為了港產片最具代表性的公司之一，他也水漲船高地成為電視圈的職場最牛人之一。
事業做到這一步，再進一步，只有當董事長了。從員工如何做到董事長？其實，只要成為真正的「職場牛人」，做董事長就是一件順理成章的事。後來，他果真做成了。
管理牛人：公司發展之輪上的潤滑劑（4）
在原來的新藝城公司結束以後，黃百鳴再成立東方電影發行有限公司，做成了大股東、大老板。公司成立一兩年後，黃百鳴監制的1992年賀歲電影《家有‧質隆反蠡臒曬Γ‧〉昧‧900萬票房，再度打破曆來港產片票房。1997年拍成的續集《97家有喜事》也取得了4000萬票房。他旗下的不少演員和導演都因他的電影而走紅，其中有張國榮、周星馳、鄭裕玲、袁潔瑩、周潤發等演員和高志森、張堅庭、鄭則士等導演。
這幾年，他又與導演徐克、葉偉信和演員甄子丹合作，擔任徐克《七劍》、《深海尋人》等片的制作人，又先後制作了《龍虎門》、《導火線》、《葉問》等。這些電影，都取得了較好的票房成績。2009年，他制作了賀歲喜劇《家有喜事2009》，並出任主演。
現在，他一直作為東方電影有限公司董事長而現身電視圈，共拍了四五十部電影，其中《白發魔女傳》、《夜半歌聲》、《半生緣》，都是最牛的作品。
可以說，他從新藝城公司開始的電影人生涯，更多的是作為一個管理牛人在職場奮鬥的生涯。自從他開始擔任監制、制作人開始，他就已經把重心放在了管理、溝通、協調上。以後盡管還繼續做演員和導演，但著力的焦點，始終是制作管理。
他作為一個管理牛人的成績，一直受到業內外的肯定。
就這樣，經過20多年的努力，黃百鳴終於成為香港電影界的一代牛人，薪資收入從最初幾萬到後來的幾十萬，一直到最後的幾千萬，一路看漲。
在黃百鳴的身上，我們看到的是一種不同於蘋果公司史蒂夫·喬布斯的那種牛人。我們看到，黃百鳴一路走來，終於把自己打造成了一個電影圈的牛人。
作為一種靠自己的定位而成就的牛人，他一直精心圍繞著一個主題而進行職場奮鬥：以管理牛人為主導，專業牛人、管理牛人、外聯牛人三者兼具。
終於，這個長相普通、才能平凡、出身下層的男人，通過這樣的努力，成為了一代牛人，聞名全球華人圈，年收入在最高峰時達到幾個億。
外聯牛人：公司的一張對外微笑的臉（1）
外聯牛人：公司的一張對外微笑的臉
誠如我們在上面所說，真正的職場牛人，往往兼具三者。他既是具有高度專業技能的專業牛人，又是可以負責各個部門，並可以在部門間、專業間進行協調的管理牛人，還是一個能夠整合好各種外部關系的外聯牛人。
但話說回來，雖然一個真正的職場牛人必是三類兼具的人，但在具體的職場環境裏，又會有所側重。如果說，史蒂夫·喬布斯是在三類兼具的基礎上側重於專業牛人、黃百鳴是在三類兼具的基礎上側重於管理牛人的話，那麼有些牛人，則是側重於公司外交的。
在職場牛人的三個 類型中，外聯牛人的最佳表現，就是把企業從小做到大，再做到上市。上市，是一個職場牛人在公司外聯上的最大贏面。
2010年12月8日，優酷終於正式在紐交所掛牌上市，以每股12.8美元價格發售1580萬美國存托股票，融資2.03億美元。掛牌當日，優酷以27美元開盤，盤中最高至37美元，收盤報33.44美元，漲幅高達161.25％。按收盤價計算，優酷市值達到34億美元，一舉成為騰訊、百度、阿裏、網易、新浪之後，中國市值第六大的互聯網公司。
優酷在美國資本市場的上市成功，使得優酷首席執行官古永鏘成為億萬富翁。美國證券交易委員會（SEC）文件顯示，優酷CEO古永鏘擁有6.45億股的普通股，占比41.48％。按首日收盤價計算，古永鏘的身價達到14.148億美元，折合人民幣高達94億元。
優酷CEO古永鏘作為一個職場牛人，不但促成了優酷在美國的上市，還使它的員工大多成為百萬富翁。
古永鏘以下，優酷普通員工期權人均超過49萬美元，折合人民幣近300萬元，算上成本也有200萬元。根據公式：員工期權價值=股票價值-行權成本（公司給員工的買入價）-稅費。在優酷發放的1.395億普通股期權中，普通員工擁有1.06億普通股。員工的期權按照每個人的工作年限，從入職開始算，滿一年就可以釋放期權，以後每季度釋放一部分，總的大概四年。照此推算，以一名入職優酷近1年的員工的期權收益來估算，其持股4萬普通股，行權成本0.4美元，若按照稅率20%來計算，未來其真正獲得期權收益是近6.2萬美元（40000份數／18×42股價－0.4行權成本×40000）×（1-20％），折合人民幣近42萬元。目前，優酷共有員工近500名，若以1.06億普通股和平均行權成本0.2美元，稅費20%計算，優酷員工期權價值在1.6億美元左右，人均近30萬美元，合計人民幣人均近200萬元。
這是古永鏘20年職業生涯的輝煌高峰，同時，也是在他帶領下的優酷員工們個人成功的輝煌高峰。