至此，楊元慶的個人形象，在聯想內部鮮明起來，他受到了上面的重視，更大的升職機會開始向他招手。
1994年聯想推出了聯想品牌的PC電腦，由楊元慶負責銷售。楊元慶胸有成竹地立即複制惠普的銷售模式，以完全的代理制覆蓋市場。不但如此，他還采用惠普組織銷售隊伍的種種技巧，並且根據惠普的十步計劃法制訂自己的銷售計劃。
就在聯想電腦業績節節攀升的時候，楊元慶保持著清醒的頭腦，他明白，自己的銷售水平在上升，但還缺一樣要緊的技術，那就是：管理。
是的，必須學會管理，才能獲得更高的發展平台。當然，銷售、管理，都必須在高科技行業。也就是說：立足聯想，發展自己。
作為一個普通的技術行業知識分子，楊元慶看上去和其他計算機碩士長得差不多，但，和別人不同的是，他的目標是如此明確，以至於最終，他從成千上萬的IT人當中拔節而出，成為「打工之王」。
他的鮮明的個人形象，使他受到了聯想創始人柳傳志的注意。
柳傳志明確意識到，他所需要的，就是這樣一個人：有高科技知識背景，又會銷售和管理的人才。於是，1994年3月，年僅三十的楊元慶，被任命為聯想電腦事業部總經理。楊元慶再升一級。在這過程中，他繼續堅持他的單面人形象，6年後又順利地再跳兩級，成為聯想分拆後的聯想電腦總經理。又一年，成為聯想集團總裁。而到2004年，他正式就任聯想集團董事長，從而使 他的打工生涯達到頂峰。
回顧楊元慶的成長之路，他在無意之中為自己打造的個人形象，起了關鍵的作用。正如聯想創始人、聯想控股主席柳傳志於2003年12月18日在香港舉行的聖誕晚宴上所說：「我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮，楊元慶更甚於我。楊元慶正在領導聯想集團的管理層認真分析形勢，反複研討制定中期發展戰略。看著他們飽含激情的工作，我對我的年輕同事們充滿了尊敬。我們交給他們的只是一個事業的開頭，他們接過的更多的是困難。」
總結柳傳志這段話，他所欣賞的，就是「一個在逆境中進取的銷售管理者」，而這，正是楊元慶在十多年職業生涯中所確立起來的個人形象。這可真應了「千裏馬與伯樂」的那個典故。
現在再分析楊元慶的中國薪資之王的道路，我們可以引用柳傳志對楊元慶評價的一句話，即：楊元慶是「一個在逆境中進取的銷售管理者」。
自始至終，楊元慶就一直是這麼一個形象，這個形象使他贏得成功、獲得賞識，這個形象使他步步上升。
而這種形象，即一個人在漫長的職業生涯中一直自我堅持的形象，就是「單面人形象」。
從劉德華到莊泳：單面人是公司的頂梁柱（1）..
從劉德華到莊泳：單面人是公司的頂梁柱
人人都知道劉德華，但沒有人知道劉德華的公司叫什麼名字，做什麼，有什麼投資，是虧是盈。
其實自1988年開始，劉德華一直有自己的公司。
當時，由於劉德華對自己在EMI推出的幾張唱片的成績不滿意，便和兩個朋友合作成立新樂公司，開始自立門戶，並參與策劃、制作的全過程。之後，在1991年，他又成立了天幕電影制作公司，拍了一系列作品，一直運作到21世紀初。之後，2002年，劉德華又建立映藝娛樂公司，這個公司啟動的「亞洲新星導」因為投資許多新導演，拍了許多有影響的電影，才為人所知。但公司的知名度依然被覆蓋在劉德華的個人光環之下。
可以設想，在這種情形之下，是劉德華大，還是公司大？可以再設想，劉德華在別人的娛樂公司裏當簽約明星，他對薪水的話語權，是公司決定還是劉德華決定，還是劉德華的粉絲決定，還是娛樂市場決定？
不論劉德華是自己創業也好，還是到別人公司裏做簽約明星也好，他除了正常的薪水收入，其實還會有一筆「代言費」。這裏所說的代言費加了引號，因為不是真的代言費，而是由他的公眾知名度而給公司帶來的附加收入。
在這裏，劉德華因為他巨星的身份，而自然而然地成了一個單面人。他的單面人形象就是：一個很有親和力的30年影視巨星。
另一個單面人，中國奧運會遊泳項目金牌「零的突破者」莊泳，與劉德華有同樣的情況：她的單面人形象，使她的光環亮過公司，人們只有因為她，才去了解她的公司。也即，她就是當之無愧的公司代言人。
在第25屆巴塞羅那奧運會上，21歲的莊泳獲得了那枚有著曆史性意義的100米自由泳金牌，一時聲名鵲起，迅速成為單面人。其單面人的形象就是：中國奧運會遊泳項目金牌「零的突破者」。之後，無論她走到哪裏，她只能是這樣一個單面人。
1998年，莊泳與朋友兩人合組鬱金香傳媒，開始做戶外廣告。作為一個公司經營者，莊泳在商業方面是挺有頭腦的。比如，當時，莊泳看到一個大商廈上的一塊磁翻板廣告牌，立即就會想到，如果這是一塊巨大的、像電視那樣的動感屏幕，一定會吸引到很多眼球。於是，從這個想法開始，一個在當時是很新的商業模式 就形成了。對此，她是這麼說的：「我們的故事很簡單，就是要做成中國最大的LED媒體運營商。但不同的是，我們的LED大屏幕只設在核心商圈的地標性建築。」就是說，她們只在中國核心城市的核心商圈，選擇地標性建築來建設並運營有著鬱金香傳媒LOGO的LED大屏幕。
從劉德華到莊泳：單面人是公司的頂梁柱（2）..
這個模式簡單明了，只要抓住機會，就易於成功。從2005年9月位於上海徐家匯商圈的東方商廈上的一塊近350平方米的弧形戶外LED大屏幕開始，鬱金香傳媒先後在北京、上海、廣州、重慶、深圳、杭州、南京、沈陽等十多個核心城市建成運營近20塊LED大屏幕。
鬱金香傳媒就這樣一步步地走向了成功。
在公司裏，莊泳負責做開發 和政府協調。莊泳說：「談場租、談合作，這方面我在行，我做起來也很得心應手。」
鬱金香傳媒搶占的行業高地，和莊泳的個人魅力，讓公司獲得了大資本方的青睞。歐洲第一大、全球第二大的戶外廣告巨頭JCDecaux（德高）向鬱金香傳媒投資了約5000萬元人民幣的資金。美國華平基金（WarburgPincus）和瑞士信貸（CreditSuisse）也先後注資鬱金香傳媒，其中後者的注資金額為3000萬美元。
鬱金香傳媒在發展之初的短短幾年間，就已完成三輪千萬級融資，並以近7000萬美元的融資總額成為同行業融資第一。
別看劉德華與莊泳都是明星形式的單面人，即便是普通的單面人，只要你有鮮明、獨特、持久的職業形象，你終究也會得到這個結果：成為公司的頂梁柱。
你的單面人形象，讓你在老板面前一目了然。你的單面人形象，是你和老板之間的默認契約，也是你公司和客戶之間的一項承諾。
這便是單面人的力量所在。