1992年的春天，給喜好「大曆史闡述」的中國人留下了太深的印象，以至於在後來的很多記憶中，這一年整個兒都是春天。
鄧小*平異乎尋常的南巡旋風，不但在政治上造成了空前的震動，同樣在經濟上形成了強烈的號召力。那些諳熟中國國情的人，都從中嗅出了巨大的商機，很顯然，一個展的機遇已經出現了。這時候，需要的就是行動、行動、再行動。在江蘇的華西村，每天准時收看新聞聯播的吳仁寶一看到鄧小*平南巡的新聞，當晚就把村裏的幹部召集起來，會議開到淩晨兩點，他下令動員一切資金，囤積原材料。為此，他整日奔波，一方面四處高息借貸，另一方面到處要指標、跑鋁錠。他的大兒子吳協東後來透露，「村裏當時購進的鋁錠每噸6ooo多元，三個月後就漲到了每噸1.8萬多元」。
吳仁寶顯然不是唯一一個行動起來的人，南巡之後，全國立即出現了一股前所未有的辦公司熱。從2月開始，北京市的新增公司以每個月2ooo家的度遞增，比過去增長了2~3倍。到8月22日，全市庫存的公司執照已全數光，市工商局不得不緊急從天津調運一萬個執照以解燃眉之急。在中關村，1991年的科技企業數目是26oo家，到1992年底沖到了518o家。四川、浙江、江蘇等省的新增公司均比去年倍增，在深圳，當時中國最高的國際貿易中心大廈裏擠進了3oo家公司，「一層25個房間，最多的擁擠著2o多家公司，有的一張寫字台就是一家公司」。
3月9日，珠海市宣布重獎科技人員。珠海生化制藥廠廠長、高級工程師遲斌元從市長梁廣大手中接過價值29萬元的奧迪轎車鑰匙、三房一廳的產權證書和26.7184萬元的獎金，上百家海內外媒體拍下了他熱淚盈眶的情景。珠海重獎新聞很快誘連鎖效應，遼寧錦州市政府拿出76.7萬元獎勵5個科技人員，四川用8o萬元獎勵一位農學家和他的助理們，山東、安徽和江蘇等省紛紛用現金、轎車、住房或家電等獎勵當地的科學家。幾年前還偷偷摸摸的「星期六工程師」現在被允許公開承包項目，江西省規定，科技人員搞技術承包，可與所在企業分成，承包者所得不低於5o。
除了科技人員，那些有商業創意的人也成為了新的明星。7月29日，中國青年報》在頭版頭條別出心裁地刊出一條獨家新聞：何陽賣主意，賺錢4o萬》，消息稱，「思想、策劃、主意也能賣錢。北京一位名叫何陽的明家光靠給企業出謀劃策，賺了4o萬元。他創辦的和洋民用新技術研究所，目前已獲中國專利2o多項，技術轉讓總收入1oo多萬元。」
何陽大學畢業後被分配到北京一家化工廠，1988年，32歲的他辭職下海，成為了一個「知識個體戶」。他想去北京晚報》登招聘人的廣告，報社讓他先去人才交流中心開證明，中心的答複是個體戶不能登招聘廣告，他情急之下就滿大街去貼廣告，結果下午果然來了四個人，定睛一看，是四個市容檢查隊的，讓他一張招貼罰款一塊錢。就這樣，何陽的「研究所」幾年下來只有他一個職員，而他卻靠給企業出點子創了一條路出來。一家塑料廠的一次性塑料杯大量積壓，何陽出點子說，把京廣鐵路沿線站名印在茶杯上，再印個小地圖，在鐵路沿線的火車上賣。塑料廠一試，果然大靈。一家燈具工廠的台燈賣不出去，何陽想起海灣戰爭中大顯神威的愛國者導彈，便建議工廠設計一種愛國者導彈形台燈，樣品拿到香港的博覽會上居然脫銷，何陽收到6萬元酬金。浙江的金華火腿已有8oo年曆史，但近年銷路不暢，何陽出點子說，為何不把火腿開成罐頭食品呢？就這一句話，何陽收到1o萬元的點子費。
在任何時代，像何陽這樣的聰明人都是一個「寶」，而在2o世紀9o年代初期的中國，產品積壓和缺乏創意是所有大小公司共同的困擾，何陽似乎總是能夠一語點破天機，通過一些聰明的主意讓滯銷商品頓時變活。在中國青年報》的報道之後，何陽迅成為全國知名的新聞人物，他被譽為「點子大王」，各地找上門來求教的企業絡繹不絕，他四處演講，成為最受歡迎的「商業智多星」，他的演講會常常成為現場的咨詢大會，台下的人報出一個滯銷商品，何陽一眨眼就能說出一條「救活的點子」。一年多後，他順勢出版了一本名為何陽的點子》的小書，它的行量過5o萬冊，其中例舉了數十個新奇的產品創意，包括「刻著星期的筷子」、「避孕泡泡糖」、「魔術酒瓶」等等。何陽熱直接催生出了一個「咨詢策劃產業」，在他的身後出現了很多類似的聰明文化人，他們以善於策劃和出點子聞名，成為中國商業界一群活躍的身影。
何陽的出名，讓每一個對商業沒有惡感的人都感受到了「知識就是金錢」，在一定程度上激勵了青年人投身到商業活動中去。
《激蕩三十年》之二
十二
同樣是受南巡講話的影響，在政府的中低層官員中出現了一個下海經商熱，後來他們管自己叫「92派」。香港亞洲周刊》引用遼寧省委組織部的數據說，該省在1992年前後有3.5萬名官員辭職下海，另有7oo名官員「停薪留職」去創辦企業。據中華工商時報》的統計，當年度全國至少有1o萬党政幹部下海經商，其中最為知名者，是**元老薄一波之子、時任北京市旅遊局局長的薄熙成，他於7月辭職下海，創辦了一家酒店管理公司。
陳東升是「92派」這個名詞的明者。1992年，他在國務院展研究中心做宏觀經濟研究，同時還擔任了一本管理類雜志管理世界》的常務副總編。有很長一段時間，他一直在興致勃勃地策劃一個評價體系，想仿照美國財富》雜志的模型，搞一個中國5oo家大企業的排行榜。就在這時，國家體改委出台了股份公司暫行條例》、有限責任公司暫行條例》，陳東升認為這兩個條例「是中國企業生真正變革的轉折點」，他後來說，「當時想創立企業，可是不知道資本從哪兒來，有了這兩個文件後，就可以去募集資金，可以去依據一種商業模式尋找投資人來投資」。5月，陳東升辭職下海了，選擇當時在國內一片空白的拍賣業，成立了嘉德拍賣公司，「那個時候就是滿腔熱血，當時都沒有拍賣的概念，除了在電視上看過，什麼都不懂。今天請教這個，明天請教那個，還去香港把拍賣過程錄下來，回來大家一起看」。很有學術素養的陳東升相信「創新就是率先模仿」，「要做拍賣，就得像索斯比（全球最大的拍賣公司），對一流企業就要跟蹤它、學習它、追隨它」，到了1996年，嘉德已經成長為國內屈一指的大型拍賣公司。就在這一年，陳東升又募資創辦了泰康人壽保險公司。
毛振華是陳東升在武漢大學經濟系讀書時的同班同學，他在中南海的國務院政策研究室上班，到了周末經常晃晃悠悠地騎著自行車到崇文門陳東升的家瞎聊，夜深了便抵足而眠。就在陳東升辦嘉德的半年後，他下海創辦了中國第一家評估公司—中國誠信證券評估有限公司，他的目標是要做中國的標准普爾和穆迪。
在物資部對外合作司工作的田源是陳和毛高三屆的校友，他在第一家期貨經紀公司—中國國際期貨經紀公司。此前，田源是政府系統中對期貨最有研究的專家，他在兩年前受國務院展研究中心選派，到美國科羅拉多大學和芝加哥期貨交易所進行訪問研究，他還是中國期貨市場工作小組組長，正是在他的主導下，設計出了第一套期貨管理條例，而就在這個條例頒布之後，田源創辦了自己的公司。期貨是一個高風險行業，成敗往往轉瞬達成，為了提醒自己和員工們注意控制風險，田源在公司的門口設計了一塊「風險台地」，由凹凸不平的石頭鋪成，每日進出都磕磕絆絆的。
跟上述三人相比，國家體改委幹部郭凡生的下海經曆則要曲折得多。極善言談、近乎於「侃爺」水准的郭凡生少年得志，1982年他從中國人民大學工業經濟系畢業後，自願回家鄉內蒙古工作，自治區党委政策研究室專門成立了一個戰略組，由郭凡生等八個大學畢業生組成，他們對內蒙古的展提出了一系列讓人耳目一新的戰略研究報告，行量過1oo萬冊的中國青年》雜志專門表了2o多歲的「戰略家」們》，對他們褒賞不已。郭凡生後來調進國家體改委，199o年，對宦途升遷意興闌珊的他已經身在曹營心在漢，去一家科技貿易公司當兼職副總經理。南巡講話後，郭凡生決意脫下「官服」下海創業。在北京官場，他幾無任何人脈和資源可以利用，於是只好白手起家。善於觀察的他現，在喧鬧嘈雜的中關村，每天都在進行著各種電腦用品的交易，但卻沒有人對這些信息進行整理。於是，他辦起了一家慧聰公關信息咨詢公司，其主要業務就是每周油印一本慧聰商情廣告》的小冊子，每天，郭凡生就帶領2o多人騎自行車穿梭在中關村的各家商戶之間。慧聰的業務竟非常的好，幾年後，他成為中關村最大的商情信息提供商。「戰略家」出身的郭凡生在管理企業時，仍然不改制度創新的本色，他制定了一些很古怪的規定，比如新員工入職都要去爬十三陵水庫的一座山，不能在規定時間爬上去就堅決辭退。他還設計出一套「全員勞動股份制」的制度，規定「任何人的分紅不得過總額的1o，股東分紅不過總額的3o，每年分紅的7o給不持股的職工」。這個制度一直執行到1999年。在互聯網興起的2ooo年前後，慧聰轉型成一家電子商務公司，後來展成僅次於阿裏巴巴的第二大B2B公司。
5月，郭凡生的同事、中央党校法學碩士、在國家體改委任過職的馮侖決定到海南去碰碰運氣。他一年多前就辭職下海了，此前曾經給南德的牟其中當過一段時間的幕僚，每月領25o元的顧問費。今年，他通過關系，用數萬元「換」來了一家信托公司5oo萬元的投資，然後扛著「萬通實業股份有限公司」的招牌興沖沖地南下到了海南。
此時的海南，用馮侖的話說，「已經熱得一塌糊塗了」。由於受特區開政策的影響，海南一直頗受投資商的關注，據稱從199o年開始，每年都有1o萬大學青年渡海淘金，到了南巡之後，熱浪終於席卷全島，而先遭到爆炒的就是房地產。在1991年6月之前，海口的公寓房售價是每平方米12oo元左右，而到1992年6月，售價已上漲到每平方米35oo元。炒賣地皮成為最快的暴富手段，馮侖回憶說，一些從北京南下的人，靠政府背景拿到一塊地，僅憑一紙批文就可以獲利上千萬元，看得讓人心驚膽戰。很多樓盤一拿到報建批文就登廣告，連地基還沒有開始打，價格已經驢打滾一樣地翻了幾倍，海南重現當年倒車時的瘋狂景象。據經濟觀察家閻卡林的統計，海南省這一年共出讓2884公頃的土地，而實際在建和竣工的竟不到2o，大量土地閑置，被用來囤積炒賣。
馮侖在海南碰到了五個志同道合者—王功權、潘石屹、易小迪、王啟富和劉軍，這夥人合稱「萬通六兄弟」，後來均成了中國商業界的風雲人物。他們都是從政府部門辭職出來的，受過良好的高等教育，在洶湧迷亂的海南，他們倒賣批文、炒作土地，很快掘到了第一桶金，「那個時候很好玩，很快活，像是大姑娘初婚，很幸福，幸福又糊塗。」馮侖後來說，「幾乎是遊俠般的生活，江湖日子。江湖和遊俠在中國實際上就是脫離體制邊緣的一種自由狀態。都是生人，誰也不欠誰，不管你過去是怎麼樣的，海南不相信眼淚，不承認過去，大家都這樣，然後該求人的就求人，沒錢了就去蒙，這吃一口，那吃一口，人都沒有身份感了。」有意思的是，就是這樣的過程中，他們清醒地看到，「海南的好景長不了」。一年後，六人就撤離海南，馮侖和潘石屹再回北京，後者離開萬通創辦了紅石房地產公司，他從開soho現代城開始，成為中國地產業的標志人物。
財經作家、中國企業家》主編牛文文評論「92派」說，他們是中國現代企業制度的試水者，和之前的中國企業家相比，他們應該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業家的代表，這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關系，同時又有一定的知識基礎，具有前瞻性的預測能力，創立一個行業並成為行業的領頭羊。這些從體制裏出來的人，對「中國」、「國際」等字頭仍有相當的好感，這或許能契合他們未了的一種情懷。在他們看來，帶中國字頭的企業是「局級單位」，可以在全國範圍內開展經營，而且天然地就好像是中國第一。
《激蕩三十年》之二
十三
4月，一個身材高大、臉龐飽滿的44歲印尼華裔商人來到了中國。他可能是最早從南巡講話中讀出商機的外籍企業家。這個名叫黃鴻年的中年人有一個顯赫的家族，他是印尼第二大財團、金光集團董事長黃奕聰的次子，黃家當年靠販賣椰幹和食用油起家，成就1o億美元的家產。印尼華商的崛起，大多與政府主政者有絲縷關系，所以也特別注重維系與官方的互動。或許正因為如此，第二個兒子黃鴻年送到了**雲集的北京26中就讀中學，黃鴻年參加過紅衛兵，還短暫地到山西農村下鄉插隊。3o年後，當他轉戰中國的時候，那些已經當上了領導職務的學兄學弟們自然為他提供了大量的方便。
在離開中國後，黃鴻年一直沒有介入金光的家族業務，而是獨辟蹊徑，在新加坡和香港等地的股市從事資本活動，他嗅覺靈敏，多次狙擊獲利，竟有「金手指」的雅號。為了實施他的進軍中國策略，黃鴻年收購了香港股市一家名叫紅寶石的日資虧損公司，將之易名為中策，自稱「配合中國改革開放策略」之意。中策除了黃鴻年以3o.5控股之外，李嘉誠的和黃公司、金光集團及美國摩根士丹利等大證券商也是重要股東，此外，他還與日本的伊藤忠財團等也有很密切的關系，其資本背景十分複雜。很顯然，那些隱身在背後的資本大鱷們都想靠黃鴻年的突擊，獲取利益。
黃鴻年試水的第一家企業是在他當年插過隊的山西省。黃回憶說：「我去山西，有一天吃完晚飯的時候，當時的省委書記王茂林同志問我，『明天有事嗎？』他要去考察一個他蹲點的工廠，當時叫做太原橡膠廠，我可以跟他一起去。看了工廠以後，當時的廠長謝功慶做了一個匯報。這個企業的設備、廠房都是典型的老國營企業，王書記問我有沒有興趣合資，我就當場答應了。從我們討論合資到簽約，到新公司開業，到我們資金到位，前後也就一個來月的時間。」
在山西得手後，黃鴻年轉赴杭州，在市長王永明的一力促成下，黃收購了兩家效益很好的企業，西湖啤酒廠和杭州橡膠廠，同時還「搭購」了一家虧損的電纜廠。黃自嘲說，在中國計劃經濟體制下，8o的農民決定了小農經濟，小農經濟決定了意識形態，講究配套，配了一個虧損的電纜廠，我也莫名其妙地答應了。
黃鴻年在杭州的購並引起了媒體的關注，「中策現象」由此而生。南巡講話後，展意識複蘇，舉國期盼開放而不得其法，黃鴻年高舉「為改造國企服務」的大旗，自然一呼百應。通過前兩年的改革，各地對於通過引進外資來改造國營企業已漸成共識，黃鴻年淩空而降，自然讓各地官員大喜過望，國內媒體也對黃的到來寄予厚望，以為靠黃鴻年的資本和機制雙注入，將可能是改造積重難返的國營企業的一劑良藥。
杭州之後，黃鴻年來到祖籍所在地福建泉州。黃說：「市委書記和市長跟我談了很久，希望我能在泉州搞個項目，我就問市長，你們泉州市總共有多少個廠？市長說總共有41個企業，我說一起合了行不行？市委書記當場給省裏的陳光毅書記和賈慶林省長打電話，這個事情就這麼定下來了。兩天兩夜內，我們喝了一兩瓶茅台酒，把這個項目簽了意向書。很快，在7月1日党的生日前夕，我們在香港簽下正式合約，向党的71歲生日獻禮。」
從以上三地情節來看，中策購並基本上都是「市長工程」，黃鴻年的做法如出一轍：與政府一把手直接溝通，借南巡東風，用好政治牌，高舉高打，以氣造勢。泉州之後，「中策現象」已經非常轟動，黃鴻年趁熱打鐵又在大連一攬子收購了1o1家國營企業。從1992年4月到1993年6月間，中策集團斥資4.52億美元購入了196家國營企業，隨後又6續收購了1oo多家，後雖因中國政府的幹預中止了部分合同，但中策仍在短短的時間內組建了龐大的企業帝國。
馬不停蹄的黃鴻年像割稻子一樣地四處收購企業，看上去跟幾年前的馬勝利非常相似，但是，其實質卻有很多的差異，馬的收購對象大多為陷入困境的中小企業，而黃專選資本質量好、有盈利前景的國家骨幹企業，馬收進企業後，沒有將之改造的能力，而黃從一開始就做好了打包出售的計劃。
在收購之初，黃鴻年把重點放在了橡膠輪胎和啤酒兩大行業。他將太原和杭州的兩家橡膠廠納入在百慕大群島注冊的「中國輪胎控股公司」名下，而後增新股並在紐約證券交易所上市。然後，他又用募資所得的一億美元先後收購了重慶、大連、銀川等地的三個輪胎橡膠廠，中策所得的五家工廠中有三家是我國輪胎行業的定點生產廠。在啤酒行業中，中策收購了北京、杭州以及煙台等地多家啤酒廠，組建了在百慕大注冊的「中國啤酒控股公司」，在加拿大多倫多招股上市成功。數年後，黃鴻年又將手中所持股份整體出售給日本伊藤忠，伊藤忠再售予朝日啤酒。黃鴻年還策劃進入醫藥行業，後因國家有關部門幹涉，未能成功。