大公無私不代表無私,**說過「我為人人，人人為我」其實是辯證法的關系，凡事打工無私的人，他從來不考慮自己的利益，處處為別人著想，換個方式來說，就是別人在他那裏得到了實惠，當大家都得到了實惠，而他還是也沒有得到時，大家還會袖手旁觀麼？當大家都來幫助他時候，他得到的還會比別人少麼？中國有句古話也是老子說的「後其身而身先，外其身而身存。」就是這個道理了~現代的白話表示就是，幫助別人等於幫助自己，幫助別人快樂自己，還別人心願如還已心願。
無私其實就是在成就自己
過年了，孩子們都得到了壓歲錢，爸爸媽媽說：把錢放在我們這為你保存好不好？回答非常堅決：這錢是我的！班幹部人人想當，可是勞動委員卻沒有人競爭，如果要問為什麼，回答很簡單：別人都在玩，憑什麼要我幹？有的同學成績不好，如果要問為什麼，回答很堅決：老師偏心眼，我們怎麼學得好？凡事先找別人的原因，自己是「墨索裏尼總是有理」。這種人往往被世人唾棄，然而輪到自己的時候，又有幾個人能夠做到「大公無私」「反求諸己」呢？
新疆的伊犁可謂「風吹草低見牛羊」的人間天堂，這人間天堂是靠一種叫做「坎兒井」的水利工程澆灌出來的。去過新疆伊犁的人，如果沒有看過坎兒井那是一大遺憾，可又多少人知道，這坎兒井是誰率領人民修建的呢？是虎門消煙令帝國主義聞風喪膽的林則徐。虎門消煙以後，帝國主義用堅船利炮打開了大清帝國的國門，一個個喪權辱國的不平等條約紛紛簽訂。被帝國主義視為眼中釘肉中刺的林則徐被流放到了新疆伊犁。千古奇冤的厄運永遠也擊不垮充滿浩然正氣、鐵骨錚錚的大英雄，他要含笑面對這不公的命運。他親自率領當地人民，興修水利工程「坎兒井」，把新疆伊犁建設成水草肥美的人間天堂。林則徐以其大公無私的氣節而流芳千古、名垂青史。
今天中國的大城市，與美國的紐約、日本的東京、英國的倫敦又有多大差別？然而這浩大的宏偉藍圖，卻是在江西一個小小農機廠的小道上構思出來的。「文革」期間，鄧小平被打倒，下放到江西一個小小的農機廠當鉗工，繁重的勞動沒有擊垮他的身體，相反卻激發了他構思改革開放這一曠世宏偉藍圖的靈感，就在上下班的小路上，身材矮小的鄧小平完成了無限宏大的規劃藍圖。短短二十多年的時間，中國發生了翻天覆地的變化。沒有大公無私的寬闊胸懷，沒有含笑面對不公命運的胸襟，能做到這一點嗎？
2008年5月12日下午2點多鐘，四川省德陽市東汽中學的譚千秋老師正在教室上課，他正講得起勁時，房子突然劇烈地抖動起來。地震！譚千秋意識到情況不妙，立即喊道：「大家快跑，什麼也不要拿！快……」同學們迅速沖出教室，往操場上跑。房子搖晃得越來越厲害了，並伴隨著刺耳的吱吱聲，外面陣陣塵埃騰空而起……還有四位同學已沒辦法沖出去了，譚千秋立即將他們拉到課桌底下，自己弓著背，雙手撐在課桌上，用自己的身體蓋著四個學生。轟轟轟──磚塊、水泥板重重地砸在他的身上，房子塌陷了…… 13日22時12分，譚千秋終於被找到。「我們發現他的時候，他雙臂張開著趴在課桌上，後腦被樓板砸得深凹下去，血肉模糊，身下死死地護著四個學生，四個學生都還活著！」第一個發現譚老師的救援人員眼含熱淚，他說，譚老師誓死護衛學生的形象，是他這一生永遠忘不掉的。「地震時，眼看教室要倒，譚老師飛身撲到了我們的身上。」回憶當時的情景，獲救的學生神情仍然緊張。大公無私的高尚情操，使譚千秋老師在面對生與死的抉擇的時候，毅然自己選擇了死而把生的機會留給了他的學生們。
幸運之神是公平的，他只接受那些大公無私、持之以恒、百折不撓的人的心靈呼喚，並把成功和榮譽授予他們。
青少年們應該知道：幫助別人，就等於幫助自己。只有大公無私，才能成就輝煌的事業。
感謝競爭對手
老子說：「後其身而身先，外其身而身存。」引申到企業管理就應該把一句傳統的商業名詞「競爭對手」改為「競爭夥伴」。
競爭就是幫助別人提高，同時也是激勵自己提高。只有通過不斷的競爭，才能使全行業的水平不斷提高。全行業水平的不斷提高，就是提高了國際競爭力。我們不能把競爭簡單的理解為「你死我活」，而應該理解為「互利互惠」「共創輝煌」。所以「競爭對手」應該改為「競爭夥伴」。
中國的市場經濟時間不久，企業中還存在「龍蛇混雜」的現象，所以在市場競爭中出現了這樣那樣的問題。企業間互相拆台、互相詆毀，市場競爭沒有做到共利共榮，相反還出現了兩敗俱傷的局面。尤其是在國際市場上，還沒有來得及共同面對，內部就已經先打起來了，結果讓外商坐享漁翁之利了，同時還有損了國威。
隨著市場經濟的逐漸成熟，市場規則會限制住不平等競爭，那種共利、共榮、共發展的良性競爭，必然會成為市場競爭的主流。全國人民都在「中國移動」和「中國聯通」的競爭中受益了。早十幾年，手拿「大哥大」就是身份的象征，今天如果有人手拿「大哥大」，在大街上大聲打電話的話，可能要被人笑掉大牙。中國移動和中國聯通這一對競爭夥伴，在給全中國人民帶來實惠的同時，自己也得到了飛速發展。
中國加入「世貿組織」的時候，全中國人民都為中國的汽車工業捏著一把汗。那時候，中國的老百姓還認為家用汽車只是一種可望不可及的奢望。幾年過去了，中國的汽車工業，非但沒有自生自滅。恰恰相反，還得到了飛速發展。四通八達的公路上，飛速奔馳的是95%的國產車。「一汽」、「二汽」、「上汽」這三個代表中國汽車工業主流的競爭夥伴，在競爭中茁壯成長起來了。
蒙牛總裁牛根生深諳競爭與合作的道理。《華夏時報》記者采訪他時問道：「您怎樣理解伊利和蒙牛的市場競爭，一定得分個輸贏還是講和為好？」牛根生答道：「競爭只會促進發展。你發展別人也發展，最後的結果往往是『雙贏』，而不一定是『你死我活』。一個地方因競爭而催生多個名牌的例子國內外都有很多。德國是彈丸之地，比我們內蒙古還小，但它產生了5個世界級的名牌汽車公司。有一年，一個記者問『奔馳』的老總，奔馳車為什麼飛速進步、風靡世界，『奔馳』老總回答說『因為寶馬將我們攆得太緊了』。記者轉問『寶馬』老總同一個問題，寶馬老總回答說『因為奔馳跑得太快了』。」
在牛根生的辦公室，掛著一張「競爭隊友」戰略分布圖。牛根生說：「競爭夥伴不能稱之為對手，應該稱之為競爭隊友。以伊利為例，我們不希望伊利有問題，因為草原乳業是一塊牌子，蒙牛、伊利各占一半。雖然我們都有各自的品牌，但我們還有一個共有品牌『內蒙古草原牌』和『呼和浩特市乳都牌』。伊利在上海A股表現好，我們在香港的紅籌股也會表現好，反之亦然。蒙牛和伊利的目標是共同把草原乳業做大，因此蒙牛和伊利，是休戚相關的。」
我所在的行業，市場競爭還停留在低級競爭階段，由於我總結出了「集體營銷」「合同評審」的營銷理念，和「品位服務」的服務理念，在市場競爭中體現了明顯的優勢。
我公司派駐工地的工程技術人員，從不請客吃飯，而為客戶提供的是高品位的技術服務，受到了客戶的高度評價。在甲方的年終表彰會上，我公司派駐的工程技術人員，被評為「優秀工程師」、「優秀服務人員」、「優秀項目部」等榮譽。
但是，我發現這些派駐人員，經常詆毀我們的同行企業。問之，答曰：他們（指同行企業）經常在甲方面前放我們的「爛藥」。我們所在的行業，大多數企業還是傳統的營銷方式，所以他們的業務員大多都擅長市場公關，而對技術知之甚少，在市場競爭中，真正要「亮絕活」的時候，他們往往陷入被動挨打的境地。他們又不願意向本企業求援，因為一旦告訴企業自己「這不懂、那不懂」的話，耀武揚威的經銷精英的面子將掛不住，這正是傳統營銷模式的弊端所在。面對能文能武競爭對手的時候，當然會想盡辦法詆毀。其實，他們是最需要幫助的「弱勢群體」。
由於我提倡「技術經營」（後面文章有詳細闡述），所以我公司的業務員大多懂技術、懂市場。他們大多可以即進行市場運作，又可以提供技術服務。
於是，我腦海裏開始醞釀「競爭夥伴」的概念。我要求我公司的業務員和工程技術人員，幫助我們的競爭對手。我告訴他們：「他罵你，你幫助他；他還罵你，你還幫助他；如果他還要罵你的話，除非他不是中國人投的胎。」我要求我公司的業務員和工程技術人員必須做到這一點。
隨著時間的推移，效果非常明顯。在市場競爭中，凡與我公司打過交道的企業，再也沒有詆毀我公司的現象發生了。在局部範圍內實現了公平競爭的良好氛圍。
企業家應該明白，競爭不是壞事，競爭就意味著推陳出新，競爭是企業發展的原動力。應該感謝那些勇於創新的競爭對手，他們才是促進我們企業發展的好朋友。
道德經第八章
—————————原文版—————————
上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人所惡，故幾於道矣。居善地；心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫惟不爭，故無尤。
—————————注音版—————————
上(shàng)善(shàn)若(ruò)水(shuǐ).
水(shuǐ)善(shàn)利(lì)萬(wàn)物(wù)而(ér)不(bù)爭(zhēng),
處(chǔ)眾(zhòng)人(rén)所(suǒ)惡(è),故(gù)幾(jǐ)於(yū)道(dào)矣(yǐ).
居(jū)善(shàn)地(dì),心(xīn)善(shàn)淵(yuān),與(yǔ)善(shàn)仁(rén),
言(yán)善(shàn)信(xìn),政(zhèng)善(shàn)治(zhì),
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